Des einen Freud', des anderen Leid: Während man beim Zuzug von Firmen nach Wien - sagen wir es höflich - geteilter Meinung ist, boomt der Zuzug von Unternehmen ins benachbarte, vor allem östliche Ausland immer mehr. Back Office-Agenden von internationalen Konzernen werden mehr und mehr in Städte der CEE-Region ausgelagert, wo zum einen die Büromieten unter jenen der westeuropäischen Ländern liegen und zum anderen das Gehaltsniveau ein anderes ist.
Die Konsequenz aus dieser Entwicklung ist ein wachsender Markt an Business Service Centers in der CEE Region, den CBRE in einem aktuellen Bericht analysiert hat.
„In den letzten Jahren konnten wir viele Unternehmen beobachten, die ihre Back Office-Agenden von Westnach Zentral- und Mitteleuropa verlagert haben. Entgegen der Annahme, dieser Trend würde bald enden, ist dies nach wie vor ein wachsender Markt in einigen CEE-Ländern“, so Andreas Ridder, Chairman - Central & Eastern Europe
Capital Markets.
Die attraktivsten Standorte für Business Service Centers sind in Polen, Tschechien, Ungarn, Rumänien, der Slowakei sowie in den baltischen Staaten. Die Hauptargumente für diese Länder sind die gut ausgebildeten jungen Arbeitnehmer sowie die noch überschaubaren Mietpreise auf den Büromärkten. Insgesamt gibt es mehr als 1.400 Business Service Centers in der CEE Region, der Großteil davon befindet sich in Polen mit rund 900 Centers, durch die rund ein Drittel der Büroflächen in Polen genutzt werden.
„Business Service Centers konzentrieren sich nicht nur auf die Hauptstädte, auch kleinere Städte und Regionen zeigen immer mehr Initiativen - wie z.B. Breslau oder Krakau in Polen oder Brünn in Tschechien oder Cluj (Klausenburg) in Rumänien“, so Ridder. Polen bekommt immer mehr Konkurrenz von anderen CEE Ländern, die sich massiv um Business Service Centers bemühen - wie z.B. Tschechien oder Rumänien.
Die neuesten Interessenten und „Player“ am Business Service Center Markt sind die baltischen Länder, die vor allem für skandinavische Unternehmen interessant sein könnten. Aber auch die Slowakei ist daran interessiert, als Standort für Business Service Centers zu wachsen. Hier ist allerdings die Unterstützung für neue Investments noch nicht so weit fortgeschritten und definiert wie in den Nachbarländern, die Einführung des Euros sowie die vereinfachten Steuerregelungen sind hier aber wichtige Argumente.

Gerade für Retail-Expansionsmanager stellt sich oft die Frage: Wo soll das Geschäftsfeld erweitert werden? Wo ist die beste Lage? Welcher Standort hat die besten Potenziale? Eine Hilfestellung dazu will das aus Russland stammende Startup Geomatrix liefern. Anhand von Predictive Analytics soll eine auf SaaS basierende Software Retailern die besten Standorte in 67 Ländern liefern. Mit diesem Konzept konnte Geomatrix die Jury beim Real Estate Innovation Network in Stuttgart überzeugen - sie haben damit ein Ticket für die Expo Real vom 4. bis 6. Oktober in München, wo sie ihr Unternehmen präsentieren dürfen.
Seit 2015 ist das Produkt bereits auf dem Markt, im Januar des Vorjahres konnte der Break Even erreicht werden - nicht zuletzt aufgrund des ersten Großkunden, Ikea Russland. Jetzt soll expandiert werden: Bis Ende des kommenden Jahres sollen 28 Personen bei Geomatrix arbeiten. Den Markt schätzt Geomatrix auf rund 2,7 Milliarden Euro ein, samt siebenprozentigem Wachstum per anno. Das Ziel ist hochgesteckt: Mit der Software will man die wichtigste globale Lösung für Expansionsmanager im Einzelhandelsbereich werden - und zwar in 75 Ländern.

Das Verkaufsprogramm „Fast Track 2017“ der UBM schreitet weiter voran. Wie die UBM Dienstagmittag vermeldete, konnte das Großprojekt Leuchtenbergring im Rahmen eines Forward Deals an einen Spezialfonds des Fondsmanagers Real I.S, veräußert werden. 190 Millionen Euro erhält die UBM für die Trophy-Immobilie nahe des S-Bahnhofs Leuchtenbergring. Die Übergabe ist für das zweite Quartal 2018 - also nach Fertigstellung - anberaumt worden.
Mit einer Gesamtmietfläche von rund 35.000 m² wird das Projekt Leuchtenbergring sechs Ober- und zwei Untergeschosse samt 387 Tiefgaragenstellplätze umfassen. Neben dem bereits bestehenden Hotelgebäude, das auf 279 Zimmer erweitert wird, entstehen überdies hochwertige Büro- und Einzelhandelsflächen. Es sind bereits Flächen an namhafte Mieter vorvermietet worden, derzeit liegt der Vermietungsgrad ein Jahr vor Fertigstellung bei 75 Prozent.
Die in Form eines Forward Deal abgewickelte Transaktion wirkt sich vorerst im vierten Quartal 2017 mit einer Anzahlung von 75 Euro Millionen Euro auf die Nettoverschuldung aus. Die gesamte Auswirkung kommt nach geplanter Übergabe im zweiten Quartal 2018 zum Tragen.

Kone Österreich unterstützt zwei von der UNO zertifizierte Klimaschutzprojekte. Die damit erworbenen und stillgelegten Emissionsrechte stellen das Unternehmen laut Emissionsregister der EU offiziell auf klimaneutral.
„Wir sind uns der besonderen Verantwortung als Unternehmen gegenüber kommenden Generationen bewusst und haben entsprechend gehandelt. Dafür haben wir schon eine Vielzahl von Maßnahmen ergriffen, um unsere Emissionen zu begrenzen“, erklärt Gernot Schöbitz, Managing Director von Kone Österreich. So würden etwa die Produkte des Produktionsprozesses Standards bei der Energieeffizienz setzen und die Bürogebäude Passivhaus-Standard erfüllen. „Wir beziehen 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Energiequellen, wir setzen verstärkt auf Videokonferenzen um Flüge zu vermeiden, gleichzeitig aktualisieren wir laufend die Routenoptimierung unserer Wartungsflotte und wir haben unseren Materialverbrauch im Bürobereich auf ein Minimum reduziert“, so Schöbitz weiter. Damit sei das Unternehmen auch das erste in der Branche, das die Emissionen nach dem Kyoto-Protokoll freiwillig kompensiere.

Immobilien-Crowinvestings bieten auch Kleinanlegern die Möglichkeit, an dem Immobilienboom zu partizipieren und die Nachfrage nach dieser Inestitionsmöglichkeit nimmt stetig zu. Kürzlich konnte das Crowdinvestingunternehmen Rendity die Teilfinanzierung für die Sanierung und des Ausbaus des Gründerzeitobjekts Habichergasse 47 in Wien-Ottakring rund sechs Wochen vor Ende der Zeichnungsfrist vorzeitig erfolgreich abschließen. Das komplette Volumen von 500.000 Euro wurde von Privatanlegern in nur zehn Tagen gezeichnet. Wegen der starken Nachfrage wurde das Investment nun um eine Zusatztranche in Höhe von 100.000 Euro aufgestockt. Auch diese Platzierung wird laut Rendity aller Voraussicht nach noch lange vor dem Ende der Zeichnungsfrist abgeschlossen sein, da auch von der Zusatztranche bereits mehr als 90 Prozent von Investoren gezeichnet wurden. Bei dem Projekt erhalten die Anleger bei einer Laufzeit von 30 Monaten eine jährliche Rendite von 7,0 Prozent.
„Die Nachfrage nach Immobilien-Crowdinvestments nimmt praktisch von Monat zu Monat zu und die bereits erfolgreich zurückgezahlten Projekte aus den letzten Monaten haben das Interesse nochmals gepusht“, erklärt Rendity-CMO Tobias Leodolter, der für Herbst zwei bis drei weitere Projekte ankündigt. Bereits im September werde ein Nachrangdarlehen zur Finanzierung eines hochwertigen Objekts in bester zentrumsnaher Lage aufgelegt werden.

Geht es nach der Mehrheit deutscher Makler, ist eine energetische Sanierung für die Immobilienvermarktung so unwichtig wie noch nie. Nur 43 Prozent der Immobilienprofis glauben, dass sich ein guter energetischer Zustand positiv auf den Verkaufspreis einer Immobilie auswirkt. Im Vorjahr waren es noch 46 Prozent, im Jahr 2010 sogar 60 Prozent. Das zeigt der Marktmonitor Immobilien 2017 (MMI) von Immowelt.
Gänzlich unbedeutend sind Sanierungen aber nicht. Die befragten Makler schätzen den Kaufpreisabschlag aufgrund von Sanierungsrückständen aktuell auf durchschnittlich 19,6 Prozent. Allerdings dürften sich bei diesem Wert aufwendige Sanierungsmaßnahmen vor dem Verkauf trotzdem nicht lohnen, da sie mehr kosten könnten als der mögliche Mehrerlös.
Immer mehr Makler raten daher ihren Kunden davon ab, ihre Immobilie vor dem Verkauf zu sanieren. Waren es bei der ersten Erhebung 2010 lediglich 12 Prozent, so sind es aktuell fast ein Drittel. Wenn Sanierungen empfohlen werden, dann die Dachdämmung (57 Prozent), der Einbau einer Brennwertheizung (40 Prozent) oder einer Wärmeschutzverglasung (39 Prozent).

Frankfurt wächst stark, die Mieten werden - besonders im Bürosektor - immer höher. Mittlerweile werden auch umliegende Städte von Frankfurt vom Boom quasi angesteckt. Ein Beispiel: Die Helaba Landesbank Hessen-Thüringen zieht um, und zwar ins 24 Kilometer entfernte Offenbach. Wie das vermittelnde Maklerunternehmen Colliers International Deutschland vermeldet, verlegt die Bank ihren Verwaltungsstandort im Offenbacher Kaiserlei. Aktuell ist die Bank im Main Tower in Frankfurt ansässig. Im Rahmen eines Stay-or-Leave-Prozesses hat sich die Helaba für einen Umzug in den Mainpark in Offenbach entschieden und als Eigennutzer rund 27.500 Quadratmeter Bürofläche in der Kaiserleistraße 29-35 angekauft - was einem klaren Bekenntnis zu diesem Standort gleichkommt. Zu Preis und Verkäufer gab es keine Angaben.

Immer mehr Unternehmen setzen auf Großraumbüros. Doch oft sind nicht alle Mitarbeiter von der offenen Arbeitswelt begeistert. Der deutsche Büroplanungsberater conceptsued hat nun häufige Fehler bei Großraumbürokonzepten aufgezeigt.
So würden etwa bei vielen Unternehmen das Platzsparen im Fokus stehen. „Unter dem Deckmantel offenerer Kommunikation werden Arbeitsflächen eng belegt. Dabei vergessen viele Unternehmer, wie wichtig in einem solchen Konzept Angebote von Mehrwert- und Kollaborationsflächen sind“, erklärt Timo Brehme, Gründer und Geschäftsführer von conceptsued. Zudem würden viele Chefs ihr Team vor vollendete Tatsachen stellen, anstatt sie in den Change-Management-Prozess einzubinden. Auch eine mangelhafte technische Ausstattung, wie etwa das Fehlen von mobilen Endgeräten oder die Möglichkeiten von cloudbasiertes Arbeiten sei häufig ein Problem. Wer im Open Space arbeitet, benötige zudem Rückzugsorte für konzentriertes Arbeiten. Diese in ausreichender Menge zur Verfügung zu stellen, würden Unternehmer häufig vergessen. Last but not least gebe es oft zu viele Störfaktoren wie etwa Lärm. „Ein schickes Sofa neben Arbeitsplätzen aufzustellen ist optisch vielleicht ansprechend, funktionell aber Nonsens. Denn, wer soll sich hier hinsetzen, um mit Kunden zu telefonieren, während die Kollegen nebenan arbeiten? Zudem muss auch der Kundenverkehr zwingend beachtet werden“, erklärt Brehme.

6B47 baut die Führungsebene weiter aus. Neu an Board ist Christian G. Polak, der zum zweiten Geschäftsführer der 6B47 Austria GmbH bestellt wurde. Gemeinsam mit dem bestehenden Geschäftsführer Sascha Nevoral ist Polak nun für die strategische Leitung und Weiterentwicklung der 6B47 Austria GmbH verantwortlich. Dabei fokussiert sich Polak, der zuvor mehrere Jahre als Geschäftsführer der EYEMAXX Development GmbH tätig war, auf die Bereiche Recht, Projektentwicklung und Investment Management der 6B47 Austria. Letztere setzte bis dato ihren Schwerpunkt auf in Wien und Graz beheimatete Wohnprojekte. Aktuelle Beispiele dafür sind Althan Park, Living Kolin, Philipp´s, ParkFlats 23 oder Beatrix Spa in Wien, sowie Alphatower oder OST in Graz.
„Christian Polak verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsführer und in der Entwicklung und Leitung von Großprojekten. Mit Christian Polak und Sascha Nevoral als Geschäftsführer ist die 6B47 Austria mit fundiertem Branchen Know-how, starkem Innovationsgeist und wirtschaftlicher Umsetzungsstärke ausgestattet“, so 6B47 Vorstandsvorsitzender Peter Ulm zum Neuzugang.
Christian Polak blickt auf eine fast 20-jährige Berufslaufbahn zurück. Zuletzt war er als Geschäftsführer der EYEMAXX Development GmbH für mehrere Jahre tätig, wo er unter anderem für das 145-Mio. Euro Projekt Postquadrat Mannheim oder die Entwicklung des KI Shopping Kittsee verantwortlich zeichnete. Von 2006 bis 2014 leitete Polak die Abteilung für Projektentwicklung, Immobilien und Sonderprojekte bei der Strauss & Partner Development GmbH. Dort agierte er in späterer Folge als Geschäftsführer der Auslandsniederlassungen in Ungarn, der Slowakei, Rumänien, Kroatien, Bulgarien und Bosnien.
Polak absolvierte ein Studium im Fachbereich „Internationale Betriebswirtschaft“ an der Universität Wien mit einer Spezialisierung auf externes Rechnungswesen, Bilanzierung und Kapitalmarktforschung, sowie Investment Banking. Sein Fachwissen erweiterte er zudem durch diverse Weiterbildungen, u.a. in den Bereichen Projekt- und Beteiligungscontrolling. Christian Polak erlernte neben Deutsch auch Ungarisch als zweite Muttersprache. Weitere Fremdsprachenkenntnisse umfassen Englisch, Französisch und Kroatisch.

Die HIH Real Estate, in der die immobilienbezogenen Investment- und Dienstleistungsaktivitäten der Warburg Gruppe gebündelt sind, hat rund 740 m² Mietfläche im Schillerhaus in Frankfurt an die M7 Real Estate neu vermietet. Damit mietet M7 Real Estate, ein auf Multi-Let-Immobilien mit Wertsteigerungspotential spezialisierter Fonds- und Assetmanager, nun insgesamt 1.000 m² Bürofläche im Schillerhaus. Die insgesamt rund 8.700 m² umfassenden Büroflächen der Immobilie sind nun zu mehr als 90 Prozent vermietet.
Das nahe dem Börsenplatz und der Hauptwache gelegene Wohn-, Büro- und Geschäftshaus gehört zum Bestand des offenen Spezial-AIF „Warburg-HIH Deutschland Top 5 Fonds“. Für den Eigentümer war das Vermietungsbüro Frankfurt der HIH Real Estate für die Verhandlung und die Steuerung der Anmietung verantwortlich.