Eine herbe Niederlage hat die Strabag-Tochter Strabag Property and Facilities Services (SPFS) einstecken müssen. Wie der Baukonzern via Ad-hoc-Mitteilung erklärte, wird die SPFS die Deutsche Telekom als größte Kundin mit Ende Juni des kommenden Jahres verlieren. Besonders schmerzlich: Allein mit dieser lukrierte die SPFS jährlich an die 550 Millionen Euro, die Leistung der SPFS werde ab 2019 substanziell sinken. Der Grund dafür, wie die Strabag in der Meldung schreibt: „Der zwischen der Strabag Property and Facility Services GmbH Deutschland (SPFS) und der Deutschen Telekom bestehende Vertrag über Facility Management-Dienstleistungen, welcher parallel mit dem Erwerb der DeTeImmobilien im Jahr 2008 abgeschlossen wurde, endet spätestens zum 30.6.2019. Die Deutsche Telekom hat sich nach langen, intensiven Verhandlungen entschieden, diese Leistungen an einen anderen Dienstleister zu vergeben.“ Dabei werde die ISS zum Zug kommen.
Die jetzige SPFS und ehemalige DeTeImmobilien war vor ihrem Verkauf 2008 an die Strabag eine 100-Prozent-Tochter der Deutschen Telekom. Damals war im Zuge des Verkaufs ein Dienstleistungsvertrag für die kaufmännische und technische Gebäudeverwaltung sowie die Sicherung der Technikzentren für zehn Jahre unterzeichnet worden, dieser laufe jetzt aus. Hannes Trutschnig, Vorstand der Strabag und Aufsichtsratsmitglied der SPFS in einer Aussendung: „Wir bedauern die Entscheidung der Deutsche Telekom, ihre Immobiliendienstleisterin zu wechseln. Die erfolgreiche und partnerschaftliche Zusammenarbeit reicht für viele von uns weit zurück.“
Mit dem massiven Umsatzverlust müsse nicht nur noch heuer ein mittlerer zweistelliger Millionenbetrag rückgestellt werden, es stehen auch schmerzliche Umstrukturierungsmaßnahmen an. Denn allein für die Betreuung der Deutschen Telekom waren 3.300 Mitarbeiter beschäftigt, 800 davon verbeamtet. Truntschnig: “Die Beschäftigungssituation ist vor allem mit Blick auf die soziale Verträglichkeit zu klären." Insgesamt seien in der SPFS-Gruppe über 10.000 Mitarbeiter beschäftigt, im gesamten Strabag-Konzern seien es 72.000 Beschäftigte. “Wir prüfen alle Optionen, hoffen jedoch, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Know-how im Strabag-Konzern behalten zu können."

Für die UBM leuchten die Sterne noch heller. Ein erneut erfolgreicher Messeauftritt der UBM als grösster Hotelentwickler Europas, mit verkauftem QBC am Wiener Hauptbahnhof und anderen Highlights, wie dem Park Hyatt und einer mehrfach überzeichneten UBM-Anleihe.

Nachdem vergangene Woche die Abschaffung der Mietrechtsgebühren im Wohnbereich im Parlament beschlossen wurde, könnte die Abgabe schon Ende Oktober entfallen. Da kein konkretes Datum im Antrag genannt wird, tritt die Änderung am Tag nach der Veröffentlichung im Bundesgesetzblatt in Kraft. Davor muss der Bundesrat, der kommenden Mittwoch zusammenkommt, der Novelle noch zustimmen und der Bundespräsident diese bestätigen.
„Es ist eine Erleichterung für die Menschen, eine vernünftige Entlastung zur rechten Zeit“, sagt SPÖ-Bautensprecherin Ruth Becher zum immoflash. Die Abschaffung der Gebühr sei schon 2013 im Koalitionspakt gestanden, sei aber am Widerstand der ÖVP gescheitert.
Mit der Einführung eines Universalmietrechts mit einem Mietpreisdeckel scheiterte die SPÖ im Vorfeld der Wahl. Wir haben das Modell schon 2014 vorgeschlagen. Sowohl die FPÖ als auch die Grünen hätten das dynamische Modell mit einer Zeitspanne für eine freien Mietzinsbildung für Neubauten übernommen, so Becher. „Das Modell hat sich durchgesetzt, sowohl links als auch rechts.“ Dass die SPÖ beim Mietrecht mit der FPÖ mehr Überschneidungen hat als mit der ÖVP, will man nicht bestätigen. „Es gibt Schnittstellen mit der FPÖ. Aber diese gibt es mit den anderen Parteien auch“, so Becher.

Das Quartier Belvedere Central, kurz QBC nimmt immer mehr Gestalt an. Gestern wurde die Gleichenfeier für den 140 Eigentumswohnungen sowie Büro- und Einzelhandelsflächen umfassenden Bauteil QBC 6.1 begangen. Bereits jetzt verzeichnet der Entwickler Strauss & Partner einen Vorverwertungsgrad von 50 Prozent. Die Fertigstellung für den Sommer des kommenden Jahres avisiert worden. Die Gleichenfeier selbst wurde im zünftigen Rahmen eines Oktoberfests abgehalten, zahlreiche zukünftige Wohnungseigentümer fanden sich zu den Feierlichkeiten ein.
In dem Bauteil werden Wohnungen vom Single- bis hin zum Vier-Personen-Haushalt mit großzügiger Ausstattung wie Küche mit Elektrogeräten, Fußbodenheizung, außenliegender Sonnenschutz und kontrollierte Wohnraumlüftung geboten. Die Wohnungsgrößen bewegen sich zwischen 36 und 75 m². Ernst Gassner, Geschäftsführer von Strauss & Partner: "Hier entsteht ein pulsierendes Stadtviertel, das den Begriff Work-Life-Balance neu definiert: Wohnen, Arbeiten und Leben in einer attraktiven Umgebung mit perfekter Infrastruktur."

Beim ÖVI Immobilienbewertungssymposium geht es vor allem um Praxisnähe - und in der Praxis muss jeder Gutachter sich regelmäßig mit dem Kapitalisierungszinsatz beschäftigen. Dabei fällt aber eines auf: was genau mit diesem Begriff gemeint ist und wie man ihn korrekt ermittelt, darüber herrscht Uneinigkeit. Marktmeinung und schwierige Ermittlung der Fakten sorgen oftmals für unklare Ergebnisse. Wie kann man einem so schwierigen Begriff - der aber im Alltag so oft auftaucht - beikommen? Antworten dazu im Videobericht.

Parkhäuser werden eine immer interessantere Assetklasse für Investoren. Denn Entwicklungen, wie etwa Elektroautos, oder auch neue Ansätze der Parkraumbewirtschaftung, wie etwa beim heimische Start-Up Payuca, das Autofahrer und Parkplatzbesitzer zusammenbringt, wird wohl die Nachfrage nach Parkplätzen steigern. Nun hat auch die Münchner ILG Gruppe ein eigenes Unternehmen zur Parkraumbewirtschaftung, die Parken & Management GmbH, gegründet. Neben der Betreibung und Optimierung der Parkhäuser der ILG Fonds werden externe Mandate angestrebt.
„Mit einem eigenen Parkraumbewirtschafter komplementieren wir das Serviceangebot rund um Handelsimmobilien“, so Florian Lauerbach, geschäftsführender Gesellschafter der ILG Gruppe. „Außerdem haben wir mehr Gestaltungsspielraum bei einem der wichtigsten Standortkriterien für unsere Mieter, nämlich die elementare und professionelle Bewirtschaftung der Parkplätze. Bei Zusammenspiel von Parkhausmanagement und Centermanagement sind gemeinsame Aktionen leichter möglich. Außerdem ist Parken einer der zentralen Elemente der Customer Journey. Willkommensmentalität muss sich daher auch auf das Parken erstrecken“, so Lauerbach weiter.

Dem Onlinehandel zum Trotz: In den ersten neuen Monaten wurden rund 8,5 Milliarden in den deutschen Einzelhandelmarkt investiert. Damit konnte das Ergebnis des Vorjahres gehalten werden. Das zeigen die Zahlen von BNP Paribas Real Estate für das 3. Quartal 2017. Insgesamt liegt der Umsatz gut ein Fünftel über dem langjährigen Schnitt, wofür besonders das gestiegene Portfoliovolumen gesorgt hat. Im Vergleich zu den ersten drei Quartalen des Vorjahres ist hier ein Umsatzplus von 51Prozent zu vermelden, sodass das Ergebnis den langjährigen Schnitt sogar um rund ein Drittel übertrifft. „An vorderster Front ist das 90 Objekte umfassende Corestate-Portfolio zu nennen, das sich die Bayerische Versorgungskammer für fast 690 Millionen Euro gesichert hat. Im Einzelsegment fiel das Ergebnis nach einem hervorragenden Vorjahreswert angebotsbedingt geringer aus“, erläutert Piotr Bienkowski, CEO von BNP Paribas Real Estate Deutschland. Insgesamt liegt es rund 18 Prozent unter dem vergleichbaren Wert von 2016, aber immer noch 15 Prozent über dem langjährigen Schnitt.

Die conwert-Eigentümerin Vonovia streckt ihre Fühler jetzt auch nach Frankreich aus. Wie der Wohnimmobilienkonzern mitteilte, habe man einen Partnerschaftsvertrag mit der französischen Groupe SNI unterzeichnet, in dem beide Unternehmen übereingekommen sind, ihr „jeweiliges Know-how und Marktwissen zusammenzuführen und gemeinsame Wachstums- und Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren“. Beide Unternehmen würden die hohe Bevölkerungdichte in Ballungszentren wie auch die demografischen und ökologischen Veränderungen, die einen erhöhten Wohnungsbestand erfordern, als eine Herausforderung betrachten, die nur auf europäischer Ebene zu lösen sei. Nicht zuletzt deshalb sei in dem Partnerschaftsvertrag auch eine „Diskussion von Möglichkeiten für grenzüberschreitende Investitionen auf dem Wohnimmobilienmarkt und Ausloten von potenziellen Investitionspartnerschaften“ festgehalten.
Vonovia-Vorstandsvorsitzender Rolf Buch kommentiert die neu eingegangene Partnerschaft so: „Obwohl unsere Märkte durchaus Unterschiede aufweisen, sind wir beide davon überzeugt, dass es auch viele Gemeinsamkeiten gibt. Wir wollen voneinander lernen, Bereiche für einen Wissenstransfer identifizieren und aus dem Geschäftsmodell des jeweils anderen Partners Verbesserungen ableiten.“ André Yché, Vorstandschef der Groupe SNI: „Diese Partnerschaft zwischen dem deutschen und dem französischen Marktführer im Bereich Immobilien ist ein klares Signal dafür, dass Wohnraum nicht länger aus einem rein nationalen Ansatz heraus betrachtet werden kann. Dafür ist der Einfluss auf das tägliche Leben der Menschen, ihren Zugang zu Arbeitsmöglichkeiten und ihre persönliche Entwicklung zu groß.“

Leistbares Wohnen - ein Kampfbegriff, der nicht nur in der heimischen Politik oftmals verwendet wird, sondern auch in der Immobilienbranche desöfteren herumgeistert. Weil in Wien aber Grundstücke rar und damit teuer sind, ist leistbares Wohnen, besonders im Eigentumssektor, eine Herausforderung der höheren Ordnung, denn die Preise steigen - seit 2016 in diesem Bereich um 4,9 Prozent, wie aus einer Eurostat-Statistik hervorgeht. Kreativität ist also gefragt. Die Immobilienrendite AG probiert es mit Vollholz und hat diesbezüglich einen eigenen Geschäftsbereich gegründet. Dieser wurde gegründet, um die Erfahrung beim Bauen und Renovieren nun auch auf den smarten Baustoff Holz zu übertragen. Dafür wurde gemeinsam mit dem Architekten Rene Kops ein Konzept für ein Holzmassivbaus entwickelt, das die Vorteile eines Holzhauses perfekt nutzen soll.
Ein Projekt aus Vollholz wird gerade in Purkersdorf entwickelt: „Hier bieten wir mit Wohnungen und Häusern in bester Panoramalage leistbaren und dennoch hochwertigen Wohnraum: zwischen 2.500 und 2.700 Euro pro m² schlüsselfertig inklusive Bädern und Küchen“, erklärt Markus-Kitz-Augenhammer, Vorstand der Immobilienrendite AG.

In Wien verschiebt sich der Wohnbau immer mehr in die Randlagen und auch in Simmering steigt die Bautätigkeit stark an. Aktuell realisiert hier auch CPI Immobilien ein Bauträgerprojekt auf den ehemaligen Mautner-Markhof Gründen zwischen Mautner-Markhof-Gasse und Rappachgasse, wo bis Sommer 2019 ein Mehrfamilienhaus mit sechs Wohnungen, vier Doppelhaushälften und einem freistehenden Einfamilienhaus entsteht. Jetzt erfolgte der Verkaufsstart für die Wohneinheiten. Alle Wohneinheiten sind mit Fußbodenheizung, hochwertiger Sanitärausstattung und Parkettböden in den Wohn- und Essbereichen ausgestattet. Für Sicherheit sorgen Eingangstüren der Widerstandsklasse 3 sowie Fenster mit dreifacher Wärmeschutzverglasung. In unmittelbarer Nähe der Immobilien befinden sich das Shoppingcenter Simmering, das historische Zentrum des 11. Wiener Gemeindebezirks, aber auch das Simmeringer Bad mit angrenzendem Erholungsgebiet. Die beliebten Gastro- und Geschäftslokale der Simmeringer Hauptstraße sind ebenso fußläufig erreichbar wie mehrere Parks und Freizeitgebiete.

Für das von der Stumpf Wohnprojekte entwickelte freifinanzierte Wohnobjekt Home 2 erfolgt dieser Tage die Schlüsselübergabe an die neuen Eigentümer. Wie das exklusiv mit der Vermarktung der 81 freifinanzierten Eigentumswohnungen betraute Immo-Büro Immobilien Funk mitteilen lässt, seien von denen nur mehr vier erhältlich, was einem Verwertungsstand von 95 Prozent entspricht.
„Dass mit Beginn der Wohnungsübergabe nur mehr vier Wohnungen frei sind und wir somit innerhalb des letzten Jahres deutlich über 95 Prozent der Wohnungen verwerten konnten, beweist, dass wir auch im großvolumigen Wohnbau hochqualitative Leistungen erbringen“, meint Immobilien Funk Geschäftsführer und Partner Georg Flödl.
Das Home 2 gewährleiste seinen Bewohnern einen freien Blick auf die Donau, zudem verfüge das Objekt über einen eigenen Steg einen direkten Zugang zur Donauinsel.

Was die Digitalisierung betrifft, war die Baubranche lange nicht gerade am Puls der Zeit. Doch immer mehr Projekt versuchen die Branche digital zukunftsfit zu machen. So wie etwa das Pilotprojekt „DiTecBauDigitale Technologien und Unternehmensprozesse in der Baubranche“, bei dem sich acht heimische Unternehmen aus der Baubranche dazu entschlossen haben, einen Teil dieses Weges gemeinsam zu gehen. Begleitet werden sie dabei vom ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich. Bislang nutzen weniger als sechs Prozent der niederösterreichischen Baufirmen durchgehend digitale Tools. „Mit der umfangreichen Erfahrung des ecoplus Bau.Energie.Umwelt Cluster Niederösterreich beim Auf- und Umsetzen von kooperativen Vorhaben sowie der Unterstützung des Wirtschaftsressorts des Landes Niederösterreich bei Digitalisierungsmaßnahmen haben die Projektpartner die bestmögliche Unterstützung“, so die Wirtschaftslandesrätin Petra Bohuslav. Dieses kooperative Projekt habe Vorbildcharakter und sei sich sicher, dass sich bald weitere Betriebe dafür interessieren werden. Gerade auch kleine und mittelgroße Unternehmen könnten von den Chancen der Digitalisierung profitieren, so die Landesrätin.
Ziel des Projekts ist es, den teilnehmenden Unternehmen das grundlegende Verständnis über den Veränderungsprozess „Digitalisierung“ in der Baubranche zu vermitteln. Darüber hinaus lernen die Projektpartner, wie Projekte nachhaltig prozessorientiert im Unternehmen konzipiert und erfolgreich gemeinsam mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen umgesetzt werden können.