Ein Bestandsgebäude abzureißen und ein neues zu entwickeln, scheint oft die einfachere Lösung zu sein - nicht aber zwangsläufig die bessere. Das von Delta, ÖGNI und epmedia veranstaltete Kongressformat IMMO FutureLab hat gezeigt: In Bestandsgebäuden kann noch jede Menge Potenzial stecken. Einer der Beweise dafür war der Veranstaltungsort, der Reaktor in der Geblergasse in Hernals, der deutlich vor Augen geführt hatte, wie man eine Bestandsimmobilie zwischen- bzw. nachnutzen kann.
Bereits die Stadtplanerin und Architektin Gesine Thomson machte in ihrem Eingangsplädoyer darauf aufmerksam, dass Gebäude auch eine soziale und kulturelle Bedeutung für das Stadtbild haben, weswegen man lieber eine Immobilie neu denken solle, anstatt sie einfach zu schleifen. Wolfgang Kradischnig, Geschäftsführer der Delta, erläuterte in seiner Präsentation welche wichtigen Schlüssel- und Erfolgsfaktoren es für Revitalisierungsprojekte gibt und lieferte prominente Beispiele dafür. Junior Scientist Martin Röck von der TU Graz sieht Revitalisierung als Chance zur Optimierung des Gebäudelebenszyklus. Sie ermöglicht es bestehende Substanz zu nutzen, die Gebäudeperformance zu verbessern und die Lebensdauer zu verlängern. Bis eine Immobilie revitalisiert ist, darf man ruhig Mut zur Lücke zeigen, wie Angie Schmied, Mitbegründerin von Nest, einer Agentur für Leerstandsmanagement, fordert. Vorhandener Raumbedarf könne so durch sinnvolle Leerstandsaktivierung gedeckt werden. Ohne Digitalisierung wird aber auch eine Bestandsimmobilie keine Zukunft haben. Jürgen Obmauer, Vertriebsleiter Österreich von Belimo zeigte auf, wie man mit Hilfe der Digitalisierung den Mehrwert in Bestandsimmobilien steigern kann. Das bietet auch Möglichkeiten für Startups, die bei der IMMO FutureLab eine eigene Session hatten.
Den letzten Vortrag vor der interaktiven Creative Thinking Session hielt Marc Guido Höhne, Geschäftsführer von Drees & Sommer Österreich, der anhand internationaler Best Practice-Erfahrungen das Optimieren im Bestand aufzeigte. Höhne sagte zusammenfassend: „Die Vorträge zeigen, Digitalisierung ist auch bei Bestandsgebäuden zukünftig ein Muss.“ Peter Engert resümiert, dass ihm vor der IMMO FutureLab ein solch geballtes Revitalisierungswissen noch nie untergekommen sei: „Wir können jetzt bestens gewappnet die anstehenden Herausforderungen bei Umbauprojekten zum Erfolg führen“, schließt Peter Engert das erfolgreiche Event ab.

Der deutsche Hotelinvestmentmarkt hatte im ersten Quartal einen doch recht starken Knick erlebt. Wie aus den aktuellen Zahlen von Colliers International hervorgeht, ist das Transaktionsvolumen in den ersten drei Monaten um 47 Prozent auf 560 Millionen Euro gegenüber dem Vergleichszeitraum aus dem Vorjahr gesunken. Als Grund gibt Colliers nicht etwa eine gesunkene Nachfrage, sondern vielmehr ein Mangel an passenden Objekten an. Das lässt sich, so Andreas Erben, Geschäftsführer von Colliers International Hotel, auch an rückläufigen Portfolio-Deals ablesen, die im Q1 2017 lediglich sechs Prozent des Transaktionsvolumen ausmachten. Dem gegenüber hätten Einzelverkäufe gesamt ein Transaktionsvolumen von gut 520 Millionen Euro ausgemacht. Besonders nationale Investoren hätten den Markt dominiert, diese hätten rund 87 Prozent zum Transaktionsvolumen beigetragen. Im Vorjahr sei das Verhältnis zwischen nationalen und internationalen Investoren ausgeglichen gewesen, wie Colliers beschreibt. Am meisten seien Vier-Sterne-Hotels gekauft worden, der Investorenradar würde sich verstärkt auf Standorte außerhalb der Top-Seven richten.
Für die UBM, einer der größten Hoteldeveloper Mitteleuropas, ist ein Abflauen des Hotelinvestmentmarkts jedenfalls nicht spürbar. Auf immoflash-Anfrage erklärte COO Martin Löcker, dass die Pipeline in Deutschland „ausgesprochen gut gefüllt“ sei und man in Deutschland noch stärker auftreten wolle: „Von unseren aktuell acht Hotelprojekten in der Pipeline befinden sich fünf in Deutschland - darunter auch Hotels mit über 500 Zimmern. Deutschland wird mittelfristig sogar noch stärker in unseren Fokus rücken, zukünftig planen wir rund 50 Prozent der Gesamtinvestitionen (Hotel, Büro und Wohnen) in diesem Markt.“ Gerade, weil die aktuelle Boomphase nicht ewig anhalten würde, sei man bei der Projektauswahl sehr sorgfältig und setze nur Projekte um, die den „hohen Qualitätsstandards der UBM entsprechen würde“, so Löcker in einer an den immoflash übermittelten Stellungnahme: „Durch diese Vorgehensweise haben wir uns, unsere Marktstellung als führender Hotelentwickler und verlässlicher Partner für Hotelketten und Investoren erarbeitet. Daher sind wir überzeugt, dass wir auch bei einem Abschwächen der Investitionstätigkeit gut am Markt positioniert sind.“
Colliers International geht jedenfalls für das Gesamtjahr dennoch von einem guten Jahresergebnis aus, wobei der Fünfjahresschnitt erreicht, wenn nicht sogar übertroffen werden könnte.

Wie der immo7 am Freitag berichtete, wurde am Flughafen Wien soeben der Spatenstich für den Office Park 4 begangen. Bis 2020 entstehen dort 26.000 m² zusätzliche Büroflächen auf zehn Ebenen. Zusätzlich zu den Büroflächen werden Co-Working-Spaces, Gastro-Einrichtungen, Begegnungszonen sowie ein Kindergarten entstehen. Laut Flughafen Wien werden die Büroflächen flexibel in Größen zwischen 180 m² und 2.700 m² pro Ebene vermietet werden. Rund 60 Millionen Euro investiert die Flughafen Wien AG in dieses Projekt. Mit der Planung wurde das Architektenbüro HNP architects ZT GmbH beauftragt. Bereits in der Gebäudeplanung wurden die Aspekte Energieeffizienz und Nachhaltigkeit berücksichtig, weshalb das Projekt „Office Park 4“ durch die Österreichische Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) mit dem Platin-Vorzertifikat ausgezeichnet wurde. Eine neue Fußgängerbrücke wird das Areal des Office Park 4 zudem direkt mit dem Parkhaus 3 und dem Terminal 1 sowie den öffentlichen Verkehrsmitteln CAT und S-Bahn verbinden.
Insgesamt umfasst der Flughafen Wien derzeit mehr als 100.000 m² Büro- und 40.000 m² Logistikfläche. Zudem befinden sich dort mehrere Nahversorgungs- und Serviceeinrichtungen wie Supermarkt, Apotheke, Fitnesscenter, Post und vieles mehr.

Der Entwurf für das Jahressteuergesetz 2018 liegt seit 10. April zur Begutachtung vor und beinhaltet vor allem wesentliche Änderungen auch für Immobilienunternehmen, vor allem wenn diese - wie das ja bei vielen der Fall ist - international tätig sind. Grund dafür ist die verpflichtende Umsetzung der EU Anti-Tax-Avoidance Richtlinie bis 31.12.2018.
Der Gesetzesentwurf will laut TPA Steuerexpertin Iris Burgstaller unfairen Steuerwettbewerb unterbinden und -betrug bekämpfen. Durch das „Horizontal Monitoring“ wird der laufende Austausch zwischen Finanzverwaltung und Unternehmen im vorhinein neu geregelt, anstelle einer im Nachhinein erfolgenden Abgabenprüfung. Österreich nimmt hier weltweit eine Vorreiterrolle ein.
Einerseits enthält der Gesetzesentwurf schärfere Regeln als die EU sie vorsieht. Etwa Verschärfungen beim Zins- und Lizenzabzugsverbot im Konzern sowie den Anwendungsbereich der Hinzurechnungsbesteuerung betrifft. Umgekehrt kommt eine verbindliche Auskunft des Finanzamtes zu einer konkreten Rechtsfrage, die der Steuerpflichtige stellt.
Mit der Hinzurechnungsbesteuerung wird in Österreich ein bisher nicht dagewesenes Besteuerungsregime eingeführt. Schon bisher sind Dividenden von ausländischen niedrig besteuerten Tochtergesellschaften, die überwiegend Zins- oder Lizenzeinkünfte erzielen, in Österreich nicht steuerfrei, sondern normal steuerpflichtig. Diese Bestimmung bleibt bestehen und wird zusätzlich verschärft, da der Kreis der „schädlichen“ Einkünfte wesentlich erweitert wird. Neben Zins- und Lizenzeinkünften sind nunmehr auch explizit Finanzierungsleasing, (konzerninterne) Tätigkeiten von Versicherungen und Banken sowie aus dem Verkauf von Waren oder Erbringung von Dienstleistungen an Konzerngesellschaften ohne wirtschaftlichen Mehrwert „schädlich“. Gewinne von ausländischen Tochtergesellschaften - unabhängig vom Gewinntransfer nach Österreich - werden ab 2019 direkt in Österreich bei der Muttergesellschaft besteuert, sofern die folgenden Voraussetzungen vorliegen: Mittelbare oder unmittelbare Beteiligung an der ausländischen Tochtergesellschaft von mehr als 50 Prozent, Besteuerung der ausländischen Tochtergesellschaft von nicht mehr als 12,5 Prozent, Einkünfte der Tochtergesellschaft sind zu mehr als einem Drittel aus den oben erwähnten „schädlichen“ Quellen.
Die sogenannte Wegzugsbesteuerung führt bei grenzüberschreitender Sitzverlegung oder Überführung von Wirtschaftsgütern oder Betrieben ins Ausland zu einer Besteuerung nicht realisierter Gewinne („Exit Tax“). Diese Exit Tax kann derzeit in bestimmten Fällen über einen Zeitraum von sieben Jahren gezahlt werden. Nunmehr wird aufgrund der EU Vorgaben der Ratenzahlungszeitraum auf fünf Jahre verkürzt. Zu einer sofortigen Fälligstellung kommt es wie bisher bei einer Veräußerung der Wirtschaftsgüter, Betriebe oder Betriebsstätten.

Re/Max Germany baut sein Netzwerk weiter aus. Wie das Makler-Franchiseunternehmen bekannt gab, seien 15 neue Standorte eröffnet worden, damit besteht das Netzwerk aus rund 700 Mitarbeiter auf 170 Standorten, weitere Standorte sollen Folgen, wie aus einer entsprechenden Meldung hervorgeht. Vor allem seien jetzt - im heurigen Jänner - die sechs unterschiedlichen Regionen in Deutschland zu einem Gesamtunternehmen zusammengewachsen. Eine treibende Kraft dahinter war Alois Reikersdorfer, Geschäftsführer der Re/Max Austria, die mit rund 25 Prozent an Re/Max Germany beteiligt ist. „Dadurch, dass Re/Max in Deutschland in sechs eigenständige Regionen aufgeteilt war und damit viele Sprachrohre hatte, waren wir nie dort, wo wir eigentlich sein wollten“, so Reikersdorfer gegenüber dem immoflash. Seit 2008 sei man in Deutschland aktiv, 2016 habe man die Franchiserechte der Region Berlin-Brandenburg aufgekauft, mit dem Ziel, den Zusammenschluss der sechs Teilregionen zu forcieren. Auch in der Schweiz sei Re/Max Austria beteiligt, das bereits seit 2000. Allerdings: „Wir stehen Re/Max Germany und Re/Max Schweiz nur mit unserem Know-how zur Seite, operativ halten wir uns aus den Geschäften heraus“, so Reikersdorfer. Mit dem Zusammenschluss der sechs Regionen sei Re/Max Germany nun in der Lage, Anfragen innerhalb eines Netzwerks zu bearbeiten und Synergieeffekte zu nutzen.
Die 15 neuen Re/Max-Standorte finden sich in Düsseldorf, Küssaberg, Stühlingen, Rosenheim, Saarburg, Schwabach, Nürnberg-Mögeldorf, Fürth, Lehrte, Seelze, Sylt, Norden, Emden, Leer und Aurich Re/Max Germany-CEO Karl Friedl sieht noch „enormes Wachstumspotenzial“ in Deutschland: „Das Ziel des Netzwerks: eine flächendeckende Präsenz in Deutschland. Dafür baut das Unternehmen zurzeit ein starkes Vertriebsteam auf und sucht verstärkt Makler, Franchise-Experten und Partner.“

Rund einem Jahr nach dem Spatenstich beging die Süba gemeinsam mit dem Generalunternehmer Implenia die Dachgleiche für das Wohnprojekt Rennweg 90/Aspangstraße 63. Beim Projekt im Wiener Gemeindebezirk Landstraße entstehen auf 2.660 Geschossfläche insgesamt 39 Mietwohnungen, die durch einen Investor vergeben werden. „Im Sommer dieses Jahres wird das Objekt an die Helvetia Versicherung AG übergeben“, so Süba Vorstand Heinz Fletzberger. Bereits im Vorjahr hatte die Helvetia Versicherung einen gesamten Bauteil des Süba Projektes „TrioLiving“ mit 32 Wohnungen erworben. Die Fertigstellung ist für das Projekt soll im 3. Quartal 2018 erfolgen.

Das Wiener Startup reposée startet ab sofort mit dem Public Beta eines neuen Sharing Service. Diese konzentriert sich vor allem auf Besitzer von Wochenendhäusern, bei denen der Fokus auf langfristige, saisonale Miete liegt. Im Gegensatz zu Airbnb, das auf kurzfristige Urlaubsaufenthalte ausgelegt ist, bucht man auf reposée Wochenendhäuser, die in einem Umkreis von 3-4 Autostunden liegen, für den regelmäßigen Freizeitbesuch über mehrere Monate.
Dabei stehen verschiedene Sharing-Modelle zur Auswahl. Pro Immobilie stehen zwei Shares zur Vermietung. Entweder, es werden beide Shares vermietet, oder der/die Vermieter(in) behält sich einen Share zur Eigennutzung. Beim sogenannten FlexShare-Modell wird die Immobilie jeden Monat abwechselnd, („Dieser Monat Du. Nächster Monat ich“) oder jede zwei Wochen abwechselnd („Die ersten zwei Wochen im Monat Du. Die nächsten zwei Wochen ich“) genutzt. Beim WeekShare-Modell wird das Objekt innerhalb einer Woche an verscheidenen Tagen genutzt (z.B. „Von Montag bis Freitag Du - am Wochenende ich“).
Auf reposée können Vermieter auch selbst nach potentiellen Mietern suchen und diese auswählen. Bis Sommer 2018 ist die Nutzung der Plattform kostenlos. Danach ist eine fixe, monatliche Servicepauschale fällig.

Am 26. April ist es wieder so weit. Im Wiener Rathaus geht der der TÜV Austria Aufzugstag über die Bühne. Dabei werden für die ganze Aufzugsbranche relevante Themen behandelt. Etwa die Videoüberwachung im Aufzug im Zusammenhang der EU-Datenschutz-Grundverordnung. Auch das Thema Erdbebensicherheit von Aufzügen wird behandelt. Zwar liegt das letzte große Beben in Österreich schon länger zurück, kleinere Beben können jedoch jederzeit auftreten: etwa 600 Erdbeben pro Jahr sind es hierzulande. Zudem gibt der TÜV Austria Aufzugstag einen Ausblick auf die Aufzugswelt von morgen. Karl Kriener, technische Leiter der Wittur-Gruppe, referiert über neue Trends in der Sicherheitstechnik und was diese für alle Beteiligten vom Errichter bis hin zum Aufzugsbenutzer bedeuten. Weiter Informationen und Anmeldungen für das Event finden Sie hier.

Vor 20 Jahren erfolgte der Start des McArthurGlen Designer Outlet Parndorf mit 30 Shops, heute sind es mit 160 Shops mehr als fünf Mal so viel: Grund genug, für McArthurGlen, über die vergangenen zwei Dekaden Bilanz zu ziehen. Und diese kann sich durchaus sehen lassen - seit dem Start 1998 seien, laut eigenen Angaben, rund 61 Millionen Besucher im McArthurGlen Designer Outlet Parndorf gewesen, der mittlerweile über rund 36.500 m² Verkaufsfläche verfügt. Alleine im Vorjahr seien mehr als 5,7 Millionen Besucher gekommen, besonders Besucher aus China, Russland und Korea seien verstärkt gekommen und hätten dort besonders die Umsätze bei Schuhen, Sportbekleidung und Casualwear nach oben geschraubt. Österreicher machen aber immer noch mehr als die Hälfte der Besucher aus, danach kommen jene aus Ungarn und der Slowakei.
Im April des Vorjahres ist das McArthurGlen Designer Outlet in Parndorf um 5.500 m² und 25 neue Shops erweitert worden. Rund 50 Millionen Euro seien damals investiert worden.

CBRE Österreich hat mit Heidrun Seewald eine neue Head of Human Resources. Die 44jährige Psychologin ist damit Ansprechpartnerin für 150 Mitarbeiter und verantwortet die strategische und operative Leitung der Human Resources.
Seewald zeichnete zuvor für das Competence Center Personalentwicklung und Recruiting für rund 500 Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei T-Systems Austria verantwortlich. Im Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser (KWP Wien), trug sie als Senior Fachexpertin die Verantwortung für Recruiting & Personalentwicklung von Führungskräften der rund 4.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Für ppc training Rath & Artner GmbH war sie bis 2009 als Leitung Human Resources und Qualitätsmanagement tätig.
„Heidrun Seewald ist nicht nur eine sehr erfahrene Arbeitspsychologin, die uns im Recruiting, der Kommunikation und dem Development unterstützt, sondern auch systemische Coach, Moderatorin und Trainerin. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten von ihr jenen Support, der es ihnen ermöglicht, weiterhin so ausgezeichnete Arbeit für unsere Kunden zu leisten“, freut sich Andreas Ridder, Geschäftsführer CBRE Österreich, über die Zusammenarbeit.