Einen Rückgang des Konzerngewinns wie auch des operativen Cashflow (recurring FFO) musste die zur Vonovia gehörende Buwog im ersten Quartal 2017/18 hinnehmen. Das geht aus der Bilanz für die ersten drei Monate ihres Rumpfgeschäftsjahres 2018 hervor. Der Recurring FFO ist demnach gegenüber der Vorjahresperiode um 19 Prozent auf 34,1 Millionen Euro. Als Grund gab die Buwog einen einem Rückgang des Ergebnisbeitrags aus dem Property Development, der im 1. Quartal durch Projektvorlaufkosten aufgrund von Grundstücksankäufen und weniger Fertigstellungen bzw. Verkäufe gesunken sei, an. Die Property Developments verringerten sich entsprechend von 17,5 Millionen Euro auf 5,8 Millionen Euro.
Ebenfalls deutlich gesunken ist auch der Konzerngewinn, und zwar um 24 Prozent auf 22,7 Millionen Euro.
Stabil ist dafür das Ergebnis des Assetmanagement mit 38,4 nach 38,5 Millionen Euro, eine leichte Steigerung der Property Sales um drei Prozent auf 16,3 Millionen Euro konnte ebenfalls verzeichnet werden.
Daniel Riedl, CEO der Buwog, erklärt: „Durch unsere starke Development-Pipeline von 12.102 Einheiten und mit zum Stichtag 49 Prozent mehr Einheiten in Bau als im Vorjahr ist die Buwog im Geschäftsfeld Property Development trotz des im ersten Quartal schwächeren Ergebnisses voll auf Kurs. Dazu kommen ein konstant hohes Ergebnis aus dem Asset Management und ein gestiegenes Ergebnis aus dem Property Sales.“
Bei der Hauptversammlung Anfang Mai ist überdies beschlossen worden, das Wirtschaftsjahr auf das Kalenderjahr umzustellen.

Die BIG konnte zwar ihre Mieteinnahmen leicht steigern, musste aber dafür eine Abwertung des Konzernportfolios in der Höhe von 450 Millionen Euro hinnehmen. Das geht aus der Halbjahresbilanz der BIG hervor. Grund dafür ist einerseits eine Änderung des Bundesimmobiliengesetzes im vergangenen Mai, das das Bewertungsergebnis gedrückt hatte. Durch besagte Gesetzesänderung sei für die Wertsicherung der Hauptmieten eine neue Ausgangsbasis definiert worden, diese führe in Folge zu einer zeitverzögerten Realisierung der Mietindexierungen sowie auch einer Unsicherheit hinsichtlich der Verlässlichkeit zukünftiger Indexierungen. Demnach ist das EBIT mit -43,8 Millionen Euro um fast 500 Millionen Euro geschrumpft. Weil auch die Verkaufserlöse geringer ausfielen, ist der Umsatz um vier Prozent auf 538,2 Millionen Euro gesunken. Demnach ging auch das EBITDA von 374,3 Millionen Euro um 2,5 Prozent auf 365,1 Millionen Euro zurück, während sich die EBITDA-Marge geringfügig von 66,7 Prozent auf 67,8 Prozent erhöhte.
Dafür konnten aber die Mieterlöse um 1,2 Prozent leicht gesteigert werden und liegen jetzt bei 428,2 Millionen Euro. Der jetzt beim Finanzministerium ressortierende Konzern umfasst jetzt 2.203 Liegenschaften mit 7,2 Millionen m² vermietbarer Fläche. Im ersten Halbjahr investierte die BIG 185,4 Millionen Euro in ihr Anlagevermögen und 39,6 Millionen Euro in Instandhaltung. Derzeitiger Fair Value ist 11,8 Milliarden Euro.
Für das laufende Geschäftsjahr rechnet die BIG mit einem "zufriedenstellenden Verlauf des operativen Geschäfts". Die zu vornehmenden Abwertungen des Portfolios werde aber, so die BIG, wohl auch das Gesamtergebnis beeinflussen.

Die International Campus Group gab bekannt, dass Horst Lieder seine Funktion als CEO niederlegt und künftig als Chairman für die IC Unternehmensgruppe tätig sein wird. Horst Lieder gründete die International Campus gemeinsam mit Rolf Engel/MMI GmbH im Jahr 2011. Unter seiner Leitung wurden Projekte im Umfang von mehr als 11.000 Wohneinheiten für Studierende abgeschlossen und International Campus zu einem Entwickler und Betreiber von Studentenwohnhäusern in Zentraleuropa ausgebaut. Horst Lieder bleibt weiterhin am Unternehmen beteiligt und Mitglied des Board of Directors auf Ebene der IC Holding. In seiner neuen Funktion wird Horst Lieder an der Identifizierung neuer Wachstumsmöglichkeiten arbeiten und somit aktiv seinen Beitrag zur langfristigen Strategie der Unternehmensgruppe leisten.
„Nach der erfolgreichen Etablierung von International Campus und dem vor kurzem vollzogenem Eintritt von Brookfield als neuem Hauptgesellschafter, sind nachhaltig die Weichen für die Realisierung unserer ehrgeizigen Wachstumspläne gestellt. Damit ist der richtige Zeitpunkt für mich gekommen, eine neue Rolle zu übernehmen“, kommentiert Lieder. Rolf Engel wird wie bisher seine Funktionen als Mitglied des Board of Directors, CEO von IC Luxembourg und Leiter des Fonds Managements der International Campus Group wahrnehmen und weiterhin für Investor Relations und das Fondsgeschäft verantwortlich sein.

Das Büroobjekt ViE von der CA Immo, das kurz vor der finalen Fertigstellung steht, füllt sich weiter. Wie die CA Immo bekannt gibt, wird ab Ende März des kommenden Jahres die JTI Austria/Austria Tabak rund 2.700 m² Bürofläche auf drei Stock anmieten. Damit habe man nach einer Vermietung an das Marktforschungsinstitut GfK im August mit rund 2.300 m² einen weiteren Großmieter an Land gezogen.
Die JTI, die derzeit ihren Sitz in Ottakring hat, wolle damit ihren Standort erweitern. Daher wird JTI Ende des ersten Quartals 2019 mit rd. 100 Mitarbeitern die Stockwerke 7-9 im ViE beziehen.
Das ViE, das sich inmitten des Quartiers Lände 3 in Erdberg direkt beim angeschlossenen Wohnprojekt Laendyard befindet, ist kurz vor der Fertigstellung. Es umfasst rund 13.600 m² vermietbare Fläche. Der Billa-Supermarkt mit 800 m² im Erdgeschoss hat bereits geöffnet.

Nach fast zwei Jahrzehnten als Leiter der Niederlassung Generali Österreich verlässt Gerald Ruess den Konzern. 18 Jahre lang verantwortete er die Immobilienanlagen in Österreich und CEE und entwickelte in dieser Funktion das Immobilienportfolio. Über die Gründe seines Abgangs war bis zum Redaktionsschluss nichts in Erfahrung zu bringen, seinen Aussagen in der Pressemitteilung zufolge dürfte er ein anderes Angebot angenommen haben.
Ruess jedenfalls erklärte, „keinen Tag bei Generali missen zu wollen“. Er freue sich jedenfalls, „neue Aufgaben in der Immobilienbranche zu übernehmen, in denen er seine Erfahrung unter Beweis stellen dürfe“. Seine Agenden werden an Martin Schramm, Head of Generali Real Estate Region Central Northern Europe, übertragen, Ruess erklärte, in der Übergangsphase beratend zur Seite stehen zu wollen.

Logistik und stationärer Handel: Durch den Onlinehandel erscheinen diese beiden Bereiche zwar konträr - aber nur auf dem ersten Blick. Denn man kann auch beides unter einem Hut bringen und so einerseits Frequenz generieren und andererseits Wege ersparen. Die Post und der Lebensmitteldiskonter Hofer gehen diesen Weg. Wie die Post nämlich berichtet, werden jetzt an 20 Hofer-Standorten in ganz Österreich Poststationen eingerichtet, in denen Kunden sowohl Pakete empfangen als auch senden können. Die erste ist in Hietzing in Wien eröffnet worden. Es handle sich hierbei um einen Pilotversuch, sagt Georg Pölzl, Generaldirektor der Österreichischen Post. Sollte das Angebot gut angenommen werden, so Günter Helm, Generaldirektor der Hofer KG, werde der Service österreichweit aufgerollt.
Für die Post ist das ein weiterer Schritt in Richtung Ausbau der sogenannten „Last Mile“. Pölzl: „Wir investieren in unsere Services und forcieren vor allem Innovationen, um das Angebot für unsere Kundinnen und Kunden stetig zu erweitern. So werden wir unter anderem unsere Selbstbedienungslösungen mittelfristig mehr als verdoppeln - die Kooperation mit unserem Partner Hofer ist Teil dieses Projekts.“
Die Poststationen bei Hofer, die auch als Wunsch-Abholstationen gewählt werden können, sollen es den Kunden, ermöglichen, Postangelegenheiten direkt im Zuge ihrer Einkäufe zu erledigen. Die Umroutung von Sendungen in eine der Stationen sei mittels österreichweiter Paketumleitung ebenso möglich wie die Aufgabe von mit Paketmarken vorfrankierten Sendungen, Retourpaketen an Versandhändler oder Hermes-Retouren mit entsprechendem Label. An sämtlichen 20 Hofer-Pilotstandorten können Sendungen, deren Zustellung nicht möglich war, in den Post-Stationen auch hinterlegt werden.

Der Düsseldorfer Oberbürgermeister Thomas Geisel wirbt aktuell für eine Verbannung des privaten Pkw-Verkehrs von der Düsseldorfer Einkaufsstraße Königsallee. Für Marc Müller Kurzwelly, Leiter Wohn- und Geschäftshäuser bei Engel & Völkers Commercial Düsseldorf, wäre eine eingeschränkte Wahrnehmbarkeit der ansässigen Einzelhändler und ein Fernbleiben der Kaufkraft eine Folge dieses Verbotes: „Das Einkaufserlebnis auf der Königsallee gehört zur DNA von Düsseldorf und sollte nicht durch stadtplanerische Experimente aufs Spiel gesetzt werden.“
Bundesweit zählt der Boulevard zu den Top-Einkaufsstraßen. Weit über die Hälfte der Einzelhandelskunden kommen mit dem Pkw zur Königsallee. „Für sie würde das Einkaufserlebnis durch die weiten Wege zwischen den verbliebenen Parkmöglichkeiten und den Geschäften an Attraktivität verlieren“, erwartet Axel Berle, Leiter Gewerbeimmobilien bei Engel & Völkers Commercial Düsseldorf. Ausweichreaktionen in andere Lagen oder sogar andere Städte wären die Folge. Auch die von der Stadt präferierte Vermietung der Handelsflächen an Gastronomen führe zu einem niedrigeren Gewerbemietniveau, was wiederum direkten negativen Einfluss auf die Boden- und Immobilienwerte habe. „Mittelbar riskiert man neben dem Profil als exklusiver Einzelhandelsstandort auch eine deutliche Korrektur der Immobilienwerte auf der Königsallee“, lautet das abschließende Urteil von Marc Müller-Kurzwelly.

Bereits zum vierten Mal bot der von Rechtswissenschaftler Helmut Ofner organisierte Wiener Immobilien- und Mietrechtstag (WIMT) einen komprimierten Überblick über aktuelle Entwicklungen und Neuerungen in allen Bereichen des Immobilien- und Mietrechts. Ein eigener Schwerpunkt war der nachhaltigen Sanierung von Gebäuden gewidmet.
Die Veranstaltung fand vor wenigen Tagen im Auditorium Maximum der Universität Wien statt und richtete sich an Juristen, Ökonomen, Techniker und Praktiker der Immobilienwirtschaft, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen wollten. Als Referentinnen und Referenten hatten sich wieder hochkarätige Experten des Immobilienrechts zur Verfügung gestellt. Mit mehr als 1.000 interessierten TeilnehmerInnen ist der WIMT die größte immobilienrechtliche Fortbildungsveranstaltung Österreichs.

Im Franken-Center Nürnberg starten noch in diesem Monat umfangreiche Umbaumaßnahmen, um das Serviceangebot und die Aufenthaltsqualität zu verbessern. Die Modernisierung soll bis zum Sommer 2019 abgeschlossen sein, pünktlich zum 50. Jubiläum des Centers. Für die ECE handelt es sich um die erste eigene Center-Entwicklung.
Neue Serviceangebote, ein modernes Mall-Design, mehr Komfort im Gastronomiebereich und im Parkhaus stehen im Mittelpunkt der Modernisierung. Der Eigentümer des Franken-Centers, eine Beteiligungsgesellschaft der Familie Otto sowie weiterer institutioneller und privater Investoren, investiert rund zehn Millionen Euro in die Maßnahmen. Zu dem ausgebauten Serviceangebot zählen hochwertige Lounge-Bereiche, moderne Lobbys für die WC-Anlagen sowie der neugestaltete Kinderspielbereich. Zudem sollen künftig neu gestaltete Zugänge und eine verbesserte Wegeführung für eine angenehme Ankunft sorgen. Das 1969 eröffnete Center ist auf 40.000 m² Verkaufsfläche und 110 Shops eines der größten Einkaufszentren Nordbayerns.

Das Rhein-Main-Gebiet gilt dank seiner Infrastruktur und dem internationalen Flughafen als neuer geheimer Top-Seller. Der Immobilienentwickler Amadeus Group sieht den Immobilienabsatzmarkt in der Rhein-Main-Region als den am stärksten wachsenden in Deutschland. Er verzeichnete in den vergangenen 30 Jahren 94 Projektentwicklungen in der Region.
„Als eigentümergeführtes Unternehmen haben wir uns sukzessive entwickelt. Wir auf den von der starken Nachfrage profitierenden Ballungsraum,“ so der geschäftsführende Gesellschafter Dirg Parhofer. Eine große Rolle zum Wirtschaftswachstum der Region spielt der Trend zu in Frankfurt am Main beschäftigten Pendlern. „Zwei Drittel der in Frankfurt Beschäftigten sind Pendler von Gemeinden außerhalb des Stadtgebiets. Die Anwohner der Städte und Gemeinden der Rhein-Main-Region profitieren von der sehr guten Infrastruktur und Anbindung.“
Für Pendler, die Beruf und Familienleben vereinbaren möchten, will die Amadeus Group mit seinem aktuellen Neubauprojekt in Hanau, 20 Minuten von Frankfurt entfernt, den optimalen Wohnraum bieten.

Das Kundenmanagement stellt Immobilienverwaltungen vor Herausforderungen. Abhilfe schaffen will das Wiener Start-up Idwell mit seiner Multi-Channel CRM-Software. Diese soll die Kommunikation zwischen Eigentümern, Mietern, Drittfirmen und Immobilienverwaltung optimieren. Dafür hat das Team rund um Alexander Roth eine Finanzspritze von über einer Millionen Euro erhalten, die direkt in die Marktdurchdringung in Österreich und in die Expansion nach Deutschland fließen wird. „Idwell hat den Finger auf einen wunden Punkt gelegt und eine entsprechende Lösung präsentiert“, so Markus Kainz, Ceo Primecrowd. „Um die Effizienz der personalintensiven Kundenkommunikation zu steigern, bündelt unsere Software alle Kommunikationskanäle auf einem einzigen Portal. Damit sparen Immobilienverwaltungen Zeit und Geld, verbessern den Kundenservice und stärken die Beziehung zu ihren Kunden“, sagt Alexander Roth, Geschäftsführer Idwell.
Idwell sorgt via Web- und Mobile-App für das Management von Schadensmeldungen, die automatisiert bei den zuständigen Experten landen. Außerdem erhalten Mieter und Eigentümer Informationen rund um ihre Liegenschaft direkt über das digitale Schwarze Brett.

Der von der ZBI und Union Investment zum 3. April 2018 gestartete Offene Spezial-AIF "ZBI Union Wohnen Plus" hat im ersten Closing über 150 Millionen Euro eingesammelt. Gezeichnet wurde der institutionelle Wohnfonds von Banken, Pensionskassen und Stiftungen. "Wir freuen uns, dass unser erstes institutionelles Gemeinschaftsprodukt mit der ZBI bereits so viele Investoren überzeugt hat", sagt Klaus Bollmann, Geschäftsführung der Union Investment Institutional Property. Insgesamt wird für den Fonds ein Volumen von 600 Millionen Euro Eigenkapital angestrebt. Die weiteren Mittel sollen in zwei weiteren Zeichnungsrunden 2019 und 2020 akquiriert werden. Ein Teil des Kapitals konnte von der ZBI in den deutschen Wohnimmobilienmarkt investiert werden: Zum Start übernimmt der Fonds ein Portfolio in Süddeutschland. Ein weiteres süddeutsches Portfolio befindet sich in der Prüfung. In der Ankaufspipeline des Fonds befinden sich neben weiteren Portfolien auch Einzelobjekte in deutschen Groß- und Mittelstädten, für die in Teilen bereits die Due Diligence läuft. Gemäß der Drei-Säulen-Strategie ist der Ankaufsfokus für den Fonds mit Core-Plus-Profil auf ertragsstarke Objekte ausgerichtet, die um Neubauobjekte und Objekte mit besonderem Wertsteigerungspotenzial ergänzt werden. Im Rahmen seiner Laufzeit soll das Immobilienvolumen des "ZBI Union Wohnen Plus" auf bis zu 1 Milliarde Euro wachsen. Der Fonds hat eine Mindestlaufzeit von 15 Jahren und soll eine laufende Ausschüttung von jährlich vier Prozent generieren. Die Gesamtrendite nach Fondskosten beträgt fünf Prozent IRR pro Jahr.