Baldige Zinserhöhungen seien ausgeschlossen, eine Inflation aber aufgrund steigender Geldmengen durchaus absehbar. Sollten diese Prognosen tatsächlich eintreten - und da spricht einiges dafür - dann deutet alles darauf hin, dass die Immobilienwerte schon mittelfristig steigen werden. Diese Meinung vertreten jetzt Gerhard Mittelbach und Mario Kmenta von trivium.
Aber: In bestimmten Branchen werde es zu Marktbereinigungen und damit auch geringerer Nachfrage nach Immobilienflächen kommen. Eine damit einhergehende Steigerung der Arbeitslosigkeit werde in einigen Gesellschaftsschichten die Möglichkeit zu Mieterhöhungen schrumpfen lassen.
Darüber hinaus müsse man sich aber auch überlegen, was denn mit dem ungeheuren Vermögen passieren soll, welches aktuell im Markt ist und das sich in Mitteleuropa seit dem Zweiten Weltkrieg aufgebaut hat: „Sehr viel Geld sucht eine Heimat“.
Der Wohnungsmarkt werde nach den Ausgangsbeschränkungen und dem Gewöhnen an dem normalen Alltag wieder an der alten Dynamik anschließen. Unsicherheitsfaktor sei da aber das Verhalten der Banken.
Durch die aktuelle Situation sei die Nachfrage nach Büroflächen vorerst zusammengebrochen. Es werde sich nach der Krise und nach den staatlich zugesagten Förderungen zeigen, welche Unternehmungen in der Lage sein werden, Ihre bereits eingegangen Mietverträge zu halten und zu verlängern. Neue Vermietungsverträge einzugehen (außer die Pläne sind schon vor der Krise festgemacht worden), werden wir für heuer eher unrealistisch eingeschätzt.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Während Airbnb 2008 im Zuge der Finanzkrise als Gewinner hervorgegangen ist, könnte die Plattform für Kurzzeit- und Ferienwohnungen jetzt stark ins Hintertreffen geraten. Die der Corona-Pandemie geschuldeten starken Reisebeschränkungen und hier und dort sogar Ausgangssperren und daraus resultierenden massiven Stornierungen haben allein in Deutschland die Umsätze halbiert - und auch die angebotenen Wohnungen sind stark zurückgegangen. Laut dem Hoteldienstleister MRP Hotels zum Teil auch selbst verschuldet, denn vor allem die in den vergangenen Tagen von Airbnb verkündete Entscheidung, Gästen die Stornogebühren zwischen 14. März und 14. April komplett zu erlassen, habe zu Unmut bei den Vermietern gesorgt. Damit fallen diese komplett um jegliche Einnahmen um.
Martin Schaffer, Geschäftsführer und Partner von MRP hotels: „Die Stimmung bei Airbnb ist in jedem Fall längst nicht mehr so positiv, wie wir es von dem Startup gewohnt sind: Aufgrund der von dem Unternehmen ausbleibenden Stornogebühren empfinden einige der Vermieter einen “Vertrauensbruch„, sodass die Möglichkeit besteht, dass in Zukunft viele Airbnb-Hosts sich nach Alternativen umsehen und ihre Immobilie bald auf mehreren Websites gleichzeitig anbieten werden.“ Das hingegen könnte aber den unter Druck stehenden Wohnimmobilienmarkt entspannen, skizziert Schaffer das Beispiel Berlin: 2019 veröffentlichte Emperica, dass im Jahr 2018 rund 2.600 Wohnungen in Berlin als Wohneinheiten einzustufen waren, die der Hauptstadt wirklich Wohnraum entziehen. Dies entspricht rund 1,5 Prozent des zukünftigen Wohnungsneubaubedarfs.
Ein „Wohnraumentzug“ liege dann vor, wenn eine Kurzzeitvermietung gegenüber einer Langzeitvermietung rentabler ist. Es ist ein geringer, aber immerhin nicht unerheblicher Anteil an Wohnungen, die der sogenannten „Zweckentfremdung“ zugeordnet werden. Damit wären allerdings auch mehr - positive - Veränderungen für den Wohnungsmarkt möglich, als die aktuellen Regulierungen wie Mietendeckel erreicht hätten werden können. Außerdem könnte sich die Airbnb-Krise positiv auf den Hotelmarkt auswirken: “Wenn Airbnb Angebote zurückgehen, darüber hinaus Hotels bessere Konditionen mit Stornobedingungen etc. für den Gast bieten, die Raten sich zunächst einmal unter dem Normalniveau bewegen, könnten auch die Hotels von einem Rückgang der Airbnb Angebote profitieren", so Schaffer.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die Corona-Pandemie lässt Zinshäuser noch mehr in den Fokus von Anleger rücken. Davon geht Hudej Zinshäuser im aktuellen Zinshausmarktbericht aus, der heute Vormittag publiziert worden ist. Während nämlich Aktien derzeit ins Bodenlose zu fallen scheinen, dürfte der Zinshausmarkt die Krise nicht nur unbeschadet überstehen, es ist sogar mit einer noch höheren Nachfrage und weiter stark steigenden Preisen zu rechnen. "Um Vermögen abzusichern, ist das österreichische Zinshaus daher nach wie vor unschlagbar. Das österreichische Zinshaus bietet eine Kombination aus hoher Sicherheit und akzeptabler Rendite, die man sonst nirgends findet," so Gerhard Hudej, Geschäftsführer der Hudej Zinshäuser Gruppe.
Im Vorjahr habe sich der österreichische Zinshausmarkt recht unterschiedlich entwickelt, zieht Hudej Zinshäuser Bilanz. Insgesamt sei ein Anstieg sowohl beim Marktvolumen als auch bei der Transaktionsanzahl zu verzeichnen gewesen. So wuchs der Markt wertmäßig um 3,9 Prozent auf rund 3,0 Milliarden Euro und bei den Transaktionen um 11,6 Prozent auf 1.169 Objekte. In den Bundesländern sehe das Bild sehr differenziert aus: Während in Wien die Anzahl an Transaktionen zurückging, sei das Volumen hinaufgegangen. Der Rückgang bei der Anzahl an Transaktionen in Wien ist vermutlich auf das hohe Preisniveau zurückzuführen, so Hudej. Das sei auch der Grund dafür, dass das Marktvolumen in der Bundeshauptstadt dennoch gestiegen ist. 516 Liegenschaften im Wert von insgesamt 2,23 Milliarden Euro wechselten den Besitzer, 2018 waren es 562 Transaktionen bei 2,22 Milliarden Euro). Gerhard Hudej führt das darauf zurück, dass - vornehmlich private - Eigentümer nur mehr zu einem Verkauf bereit seien, wenn sie auch einen hohen Preis dafür bekommen: "Das lässt die Investoren zögern, doch die Nachfrage ist ungebrochen stark", so Hudej.
In Niederösterreich, Oberösterreich und der Steiermark seien sowohl Anzahl als auch Volumina deutlich gestiegen, in Niederösterreich habe sich letzteres nahezu verdoppelt. In Tirol, Vorarlberg und dem Burgenland waren sowohl Transaktionsanzahl als auch Volumen rückläufig. Und in Salzburg sowie Kärnten sank das Volumen, obwohl mehr Transaktionen verzeichnet wurden. Das Interesse in die Landeshauptstädte dürfte stark steigen. Nachdem in Wien die Renditen in guten Lagen kaum mehr als zwei Prozent abwerfen, ließen sich in den Bundesländern höhere Erträge erzielen.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Gerade die Assetklasse Wohnen gilt für Anleger als sicherer Hafen. Das bekommen vor allem Konzerne zu spüren, die genau auf dieses Segment ausgerichtet sind. Die Buwog-Mutter Vonovia etwa: Diese konnte zwei Anleihen im Volumen von insgesamt einer Milliarde Euro platzieren. Die Papiere mit einer Laufzeit von 4 bzw. 10 Jahren seien dabei, so geht aus einer Meldung der Vonovia hervor, von mehr als 300 Investoren nachgefragt worden, das Ordervolumen betrug mehr als drei Milliarden Euro. Helene von Roeder, Finanzvorständin von Vonovia: „Liquidität ist derzeit besonders wichtig. Kapitalanleger wägen Investmententscheidungen genauer ab als sonst. Wir freuen uns daher über die Unterstützung unserer langfristig orientierten Anleger und den eindeutigen Vertrauensbeweis in die Stabilität unseres Geschäftsmodells.“ Die neuen Anleihen werden durchschnittlich mit 1,9 Prozent verzinst, die Verzinsung des Gesamtportfolios bleibt unverändert bei 1,5 Prozent. Die zusätzliche Liquidität wird für die planmäßige Rückzahlung einer Portfoliofinanzierung im 2. Quartal sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. Wesentliche Rückzahlungs-Verpflichtungen aus Finanzverbindlichkeiten bestehen nun erst wieder im Dezember dieses Jahres. Vonovia sieht sich mit der jetzt noch einmal gestärkten Liquiditätsposition sehr gut aufgestellt - auch für die Zeit nach der Corona-Krise und die Herausforderungen des Wohnungsmarktes wie Wohnungsmangel, Klimawandel und demografischer Wandel.
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Das GreenWell Centre for Business nahe Wiener Neustadt an der Hohen Wand steht zum Verkauf. Das gab Christie & Co. bekannt, die mit der Vermarktung des Viersterne-Konferenzzentrums beauftragt worden ist. Die Immobilie werde derteut als reines Business Coaching Center und Seminarbetrieb geführt. Laut Christie & Co. lasse das GreenWell Centre for Business auf Grund der Grundstücksgröße von 70.000 m² und der weitläufigen, gut ausgestatteten Anlage zahlreiche Nutzungsarten zu - von Selbstversorgergemeinschaften oder spirituellem Zentrum über Nutzungsänderung in den medizinischen, therapeutischen oder akademischen Bereich sei "vieles denkbar". Darüber hinaus würden Baureserven eine Erweiterung der Kapazitäten zulassen. Der derzeitige Besitzer sei hinsichtlich des Verkaufs und der Übernahme "gesprächsbereit", so der Hotelimmobiliendienstleister in einer Aussendung
Das GreenWell Centre for Business liegt am Naturpark "Hohe Wand". Das 4-Sterne-Konferenzzentrum besteht zum Teil aus repräsentativen, historischen Gebäuden sowie aus einem modernen Neubau aus dem Jahr 2012, der ideal in das Umfeld eingebettet sei. Insgesamt 35 Gästezimmer, sowie Gästeapartments und Mitarbeiterwohnungen befinden sich in mehreren Gebäudeteilen, Herzstück des Zentrums bildet das moderne Business Center mit 822 m², in dem sich flexible Konferenzflächen, Gemeinschaftsräume und Arbeitsräume befinden. Für Zusammenkünfte, Aktivitäten, oder auch gruppendynamische Übungen, steht neben dem Wald auch ein Gemeinschaftsrestaurant, eine Kaminlounge und ein sehr umfangreiches Fitness-Center zur Verfügung.
"Die weitläufige Anlage besteht aus verschiedenen Gebäudeteilen, die sich architektonisch eindrucksvoll von der Umgebung abheben und von überall einen Blick über die weitläufige Hügellandschaft zulassen", so Simon Kronberger, Director bei Christie & Co.
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Muss ein Lokalbetreiber die Miete nun bezahlen, oder kann er aufgrund des §§ 1104 die Miete bei einer behördlichen Schließung einseitig aussetzen?
Antwort von Wilhelm Huck, Partner und Immobilienrechtsexperte bei Hasberger Seitz & Partner Rechtsanwälte:
Die aufgrund der COVID-19 Krise bzw. der daraus resultierenden Verordnung vom 15. März 2020 erfolgte behördliche Schließung von Lokalen führt regelmäßig zur Anwendung der §§ 1104 ff. ABGB, welche eine Mietzinsbefreiung bzw. Mietzinsminderung ermöglichen. Dabei sind allerdings mehrere Punkte zu beachten:
• Generell ist zu unterscheiden, ob das in Bestand genommene Lokal gar nicht gebraucht und benutzt werden kann oder ob zumindest ein beschränkter Gebrauch des Lokals möglich ist. Je nachdem kann möglicherweise eine gänzliche Mietzinsbefreiung erfolgen, oder aber nur eine teilweise Mietzinsminderung.
• Im Hinblick auf die den Mieter treffende Schadenminderungsobliegenheit - wonach diesen die Verpflichtung trifft, den Schaden möglichst gering zu halten - sind vom Mieter sämtliche Nutzungsmöglichkeiten sowie auch sämtliche Förderungsmittel auszuschöpfen. Im Sinne der Schadenminderungsobliegenheit ist etwa zu berücksichtigen, ob das Lokal als Lager, Büro, zu Werbezwecken oder für den Onlinehandel, genützt wird bzw. werden kann (könnte). Im Hinblick auf die Schadenminderungsobliegenheit sollten vom Mieter neben alternativen Nutzungsmöglichkeiten auch sämtliche Möglichkeiten der öffentlichen Förderung in Anspruch genommen werden bzw. sollte versucht werden, diese zu erhalten.
• Sollten tatsächlich keine (alternativen) Nutzungsmöglichkeiten bestehen und keine Förderungsmittel gewährt werden, besteht bei einer behördlichen Schließung regelmäßig die Möglichkeit, die Mietzinszahlung gänzlich auszusetzen. Wird das Lokal vom Mieter zumindest zum Teil genutzt bzw. wurden Förderungsmittel gewährt, ist gewöhnlich nur eine anteilige Mietzinsminderung möglich.
• Der Mieter sollte immer darauf bedacht sein, sämtliche Nutzungsmöglichkeiten bzw. Förderungsmittel auszuschöpfen und seiner Schadenminderungsobliegenheit nachzukommen, da ansonsten der Vermieter eine möglicherweise erfolgreiche, zudem kostenintensive, Mietzins- und Räumungsklage gegen den Mieter erheben kann. Darüber hinaus besteht für den Mieter die Möglichkeit den Mietzins unter Vorbehalt einzubezahlen und diesen später einzufordern bzw. mit dem Vermieter eine einvernehmliche Lösung für die Zeit der behördlichen Schließung herbeizuführen.

Die Real I.S. hat gemeinsam mit der Accumulata Real Estate Group GmbH circa 4.100 m² Bürofläche im Berliner „Forum Steglitz“ an eine große Bildungseinrichtung vermietet. Dabei handelt es sich um die letzten verfügbaren Büroeinheiten des zur Mixed-Used-Immobilie umstrukturierten historischen Einkaufszentrums im Berliner Bezirk Steglitz-Zehlendorf. Die drittverwendungsfähigen Räume will der neue Mieter bis Ende dieses Jahres beziehen, der Mietvertrag ist für einen Zeitraum von zehn Jahren angelegt. Die Umstrukturierung des „Forum Steglitz“ findet im laufenden Betrieb statt und soll Ende 2020 abgeschlossen sein. Insgesamt entstehen in dem 37.600 m² umfassenden Einkaufscenter circa 11.200 m² Bürofläche im zweiten und dritten Obergeschoss.

Investoren haben offenbar verstärkt Wohnimmobilien im Visier. Etwa die KGAL Investment Management. Wie der Investment- und Assetmanager mitteilt, wurde jetzt für den verwalteten Spezialfonds KGAL/HI Wohnen Core 2 im Rahmen eines Asset Deals die im Jahr 2017 fertiggestellte Wohnanlage Rheingold in Wiesbaden-Schierstein erworben. Das Projekt umfasst 178 Wohneinheiten mit insgesamt 15.500 m² Fläche und ist vollvermietet. Verkäufer ist die Athora Real Estate S.à.r.l. mit Sitz in Luxemburg. Über den Kaufpreis gab es keine Angaben.
„Mit dem Erwerb von Rheingold und dem kürzlich erfolgten Verkauf des Four West Portfolios setzen wir die Strategie der Optimierung und Verjüngung des Portfolios weiter konsequent um“, so André Zücker, Geschäftsführer der KGAL Investment Management in einer Stellungnahme. Die nachgefragte Wohnanlage Rheingold in unmittelbarer Nähe zum Naherholungsgebiet Schiersteiner Hafen sowie dem Rheingau entfalte insbesondere für im Großraum Frankfurt arbeitende Familien eine Sogwirkung.
Als juristische Berater fungierten für den Verkäufer Dietrich Sammer von FPS Rechtsanwälte, für die KGAL die Arqis Rechtsanwälte aus München. Den Verkaufprozess steuerte die NAI apollo Group aus Frankfurt am Main im Rahmen eines exklusiven Verkaufsauftrages.
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Die Peach Property Group, ein auf Bestandshaltung in Deutschland spezialisierter Investor mit Fokus auf Wohnimmobilien, geht mit einem Rekordgewinn-Polster ins insgesamt herausfordernde Jahr 2020. über ein überaus erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 mit einem erneuten Rekordgewinn, weiter gestiegenen Mieteinnahmen und einem umfassenden Ausbau des Portfolios berichten.
Die endgültigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2019 entsprechen den bereits am 11.02.2020 gemeldeten vorläufigen Zahlen bzw. fallen teilweise leicht besser aus. Der Gewinn vor Steuern nach IFRS lag 2019 mit CHF 109,7 Mio. um rd. 93 Prozent über dem Vorjahreswert von CHF 56,9 Mio. Nach Steuern erzielte die Peach Gruppe einen Gewinn von CHF 91.0 Mio. (nach CHF 45.3 Mio. im Vorjahr). Damit konnte der höchste Gewinn in der bisherigen Firmengeschichte erzielt werden.
Im Geschäftsjahr 2019 konnte die Peach Property Group ihr Wohnimmobilienportfolio weiter ausbauen. Zum Jahresende umfasste es 12.424 Wohneinheiten im Vergleich zu 8.442 ein Jahr zuvor. Maßgeblicher Treiber der Expansion war der Erwerb eines Portfolios mit 3.672 Wohnungen an Standorten in Nordrhein-Westfalen, Kaiserslautern und Bielefeld, das jährliche Ist-Mieteinnahmen von CHF 14,5 Mio. erwirtschaftet. Für das laufende Geschäftsjahr 2020 erwartet die Peach Property Group weiter steigende Mieteinnahmen sowie eine positive Weiterentwicklung des Immobilienportfolios und plant, sich bietende Marktopportunitäten zu nutzen. Negative Auswirkungen der aktuellen „Corona-Krise“ spürt das Unternehmen in seinem Geschäftsbereich gegenwärtig keine. Mieteinnahmen, Vermietungsstand und Mietausfälle bewegen sich gegenwärtig im Plan.
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Während die einen auf Homeoffice sind, müssen die anderen arbeiten. Etwa die Mitarbeiter von Attensam, die auch auch während der Coronakrise unterwegs sein müssen. Schließlich sind professionelle Reinigung - auch Desinfektion - systemrelevant. Attensam verbindet das jetzt mit Unterstützung für die Risikogruppe, indem sie für diese Besorgungen erledigen, und das kostenlos, wie Attensam mitteilen lässt. Besagte Personen können sich dabei telefonisch oder per WhatsApp bei Attensam melden. Die Mitarbeitenden erledigen dann, nach Verfügbarkeit der Kapazitäten, Lebensmitteleinkäufe, Apothekenbesuche oder Postwege. Der Abstand bleibt dabei gewahrt: Nachdem die Bestellung übermittelt wurde, kümmern sich die Attensam-Teams um die Erledigungen. Im Anschluss wird ein Übergabetermin vereinbart. Vor Ort werden die Einkäufe dann vor die Haustüre gestellt, die zu zahlende Summe ist auf einem beiliegenden Kuvert vermerkt. Der Auftraggeber überprüft die Lieferung und gibt das Geld in das Kuvert. Der Attensam-Mitarbeitende nimmt das Kuvert und überprüft, ob der Betrag korrekt ist. Wichtig beim gesamten Vorgang - es muss zwischen beiden Personen immer ein Abstand von mindestens einem Meter eingehalten werden, um die Sicherheit zu gewährleisten.
„Wir wollen Menschen, die durch Alter oder Vorerkrankungen in der Coronakrise noch mehr eingeschränkt sind als andere, dabei unterstützen, gesund zu bleiben. Unsere Mitarbeitenden sind derzeit voll im Einsatz und wir wollen einen Beitrag leisten, dass besonders gefährdete Personengruppen die Wohnung nicht unnötig verlassen müssen: Deshalb erledigen unsere Teams lebensnotwendige Besorgungen und bringen diese direkt vor die Haustüre - vor allem im urbanen Raum ist dies wichtig, wenn Angehörige nicht verfügbar sind“, so Oliver Attensam, Geschäftsleitung der Attensam Unternehmensgruppe.

Heute startet Claus Stadler als neuer Vorstand der Signa Prime Selection und der Signa Development Selection mit der Funktion COO-Österreich. Da auch die Signa aufgrund der Corona-Krise auf Home Office setzt, wird das Büro erstmal zu Hause bezogen.
Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit wird auf den österreichischen Developments des Real Estate Bereichs der Signa-Gruppe liegen. Stadler wurde 1970 in Vöcklabruck, Oberösterreich, geboren und absolvierte nach der Matura an der Höheren Technischen Bundeslehranstalt für Hochbau in Linz ein Architektur Studium an der TU Wien. Claus Stadler verfügt über fast 15 Jahre Führungserfahrung bei großvolumigen Immobilien-Developments im gesamten österreichischen Bundesgebiet. Zuletzt war er als Generalbevollmächtigter der UBM-Geschäftsleitung, zuvor als Geschäftsführer im Porr-Konzern und davor als Geschäftsführer der ÖBB Immobilienmanagement tätig.
Außerdem gilt: Gemeinsam schaffen wir das!

Die Wirtschaftskanzlei Friedrich Graf von Westphalen & Partner (FGvW) baut ihr Frankfurter Büro weiter aus. Mit dem heurigen Tag verstärkt Christoph Börskens, Rechtsanwalt und Notar, als Partner die Immobilienrechtspraxis um den Partner Tom Erdt am Standort Frankfurt. Er wechselt von der auf notarielle Angelegenheiten spezialisierten Sozietät Gerns & Partner in Frankfurt. Bei FGvW wird sich Börskens weiterhin auf seine notarielle Tätigkeit in den Bereichen Real Estate, Gesellschaftsrecht/M&A und Corporate Finance konzentrieren, so FGvW in einer Aussendung. Börskens begann seine berufliche Tätigkeit im Jahr 2008 als Rechtsanwalt bei Freshfields Bruckhaus Deringer. Vor seiner Bestellung zum Notar mit Amtssitz in Frankfurt am Main und seinem Wechsel zu Gerns & Partner war er zuletzt bei Allen & Overy tätig.
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